美商維瑪vemma居家網路創業系統-Kelvin 君若 Blog

參加線上培訓課程 為什麼重要?

以下是我經營vemma半年真實周獎金收款照片！！ 先說喔我單純在家用電腦而已！！

当初 我和我妻子 的收入 仅仅是勉强维持 每一天的开销。为着每天无止尽的消费，

我们投入了 许多精力在 努力工作和要求加薪的事情上。根本没有时间 考虑要如何致富！

果然！在我們(俊銘和婉慧)辛苦的半年裡，每日利用下班和週末的時間來拼維瑪，終於晉升銀級啦！！

在維瑪付出的一點一滴，遲早一天，一定會形成大海的！

人類會因累積的學習和經驗，告訴自己這也不能做，那也不能做，讓拒絕嘗試變成自己的習慣，那正是創造力最大的致命傷。

──美國創造工程之父 亞歷克斯•奧斯本

當開始「擁有」的時候、其實也是「失去」的開始！在每個人的心中，其實都藏有一塊無形的「玻璃」，讓我們不敢大膽、主動、積極、進取的表白自己，或者去做某件值得一做的事情。

例如你常常會想：我應不應該說呢？說出來會不會得罪人呢？這件事情我可不可以做呢？如果有不好的後果怎麼辦呢？事情還沒做，就先被自己嚇退好幾步。而這些不確定、不敢嘗試的心態，就像每個人心中的玻璃，不只阻礙我們前進，也限制我們的潛能。

偶爾遇到挫折，很多人便「一朝被蛇咬，十年怕井繩」，碰到難題能閃則閃，就怕在同一個地方再次跌倒。我們常用閩南語「驚驚袂得等」這句諺語激勵人不要畏首畏尾，要勇往直前。一個不自我設限勇於打破心中那塊無形「玻璃」的人，通常也是距離成功最近的人。

面對人生的困境，我們可以有很多選擇，但卻常忘了「放下」可能是最好的選項。因為阻礙自己的其實是心理的障礙和思想的頑石，只要輕輕的把它們移開，煩惱就會消失無影無蹤。想法決定心態，心態決定生活，換一個角度思考，跳出固有的思維框架，會發現另一片天空。玻璃是可以打破的，只要勇於突破，一切都可迎刃而解！加油！

VEMMA 美商維瑪七歲了！VEMMA 美商維瑪建立者兼執行長BK Borekyo帶你回顧一下這六年內 VEMMA 美商維瑪所做過的重大事情唄！

真的是窮忙，越做越窮，有些公司做沒幾天就開除我...(上班族夥伴的心聲)

積極的人永遠看見希望，消極的人只會看到毀滅。

聽過OPP的都知道，每個人如果每月只有直推2位會員，努力輔導讓他們再各直推2人，如此不斷複製下去，一年後你的每月被動式收入將達到新台幣90萬元。

或許你會覺得這個太難了！我需要時間打地基啊！　OK沒問題，我們都沒這麼厲害！

恭喜龍哥畢業了，而且是第一名畢業且得了三個獎喔

龍哥小時候不喜歡讀書，你如問我成績如何，只能跟你說，記得國小時，某一天最後一堂課不是自由活動嗎，但龍哥是時常被留在校室寫功課的人，改錯字的人...
現在小學生不知還有沒有最後一堂課是自由活動的，晚上問問我女兒，我應該沒有洩露我的年紀吧
龍哥為何脫離學校15年後又重返學校呢？這是在說明現在的企業都看文憑不看工作能力的
(好像洩露年紀了)
為了升遷，不得不重返學校
但並不是龍哥自誇，感覺二技的課程沒有我20年前讀五專難，所以就不小心第一名畢業了
(什麼，20年前，龍哥有那麼老嗎？)
但大家應該有注意到吧，龍哥是白天上班，假日讀書，空閒時間兼職經營VEMMA，在2010.04.22(加入VEMMA快一年五個月)晉升至星級白金領袖
現在回想起來，自己也覺得自己好神！
是什麼樣的動力讓龍哥這麼拼呢？
大家都知道BK是追求品質卓越的瘋子，其實龍哥也是，每件事都要做到最好，所以有時或許要求嚴格了，有時或許得罪人了，但大家請不要放在心上喔
怎麼啦哩啦喳講了這麼一大堆阿，講重點了

恭喜龍哥畢業了，而且是第一名畢業且得了三個獎喔

底下的照片找了好久，有的拍的不是很ok，請大家多多包涵

各系（科）學業成績優良獎~工管系第一名畢業




德育優良獎~就是操行分數最高的，就是大家講的品德




服務熱心獎~當了兩年的班代，粉忙的，這個獎拿得理所當然


跟我同屆畢業的還有這一位，大家猜猜看是誰，不是我們班的

明日之星 superstar 台語組衛冕者--潘佩莉~他為我們獻唱~感謝你的愛



典禮結束還上演求婚記，臨時被設計的



呵…真是多采多姿的畢業典禮

各位朋友，龍哥是個品學兼優，熱心服務的學生，講這樣不違過吧

原文引用自龍哥的部落格：tw.myblog.yahoo.com/jw!aNu4dKOEFRqLnxhUeveahg--/article?mid=2215
－－

小菡因為沒有什麼口才和業務經驗，所以在訂定目標時，採取許多成功人士常說的一個簡單方法～畫小圓。

因此，我告訴自己：「不要急！慢慢來，每１年的目標很簡單，４個金級直推！」

然後，好好輔導這４個金級下線，幫助他們能獨立作業，幫助他們也能夠像小菡一樣，每年最少推薦４個金級直推。

這個目標不難吧，甚至有點低！但是，小菡決定先全力完成這個階段目標再說，完成後，再提高目標～

小菡將這個目標具體化，計算出未來５年可能產生的結果：

如下表所示：
　
第零代            小菡
第一代            4                    　　    　　　......第１年
第二代            4    16                  　　  　　......第２年
第三代            4    16    64                　　　......第３年
第四代            4    16    64    256            　 ......第４年
第五代            4    16    64    256    1024     ......第５年
----------------------------------------------------------------------------------------------
合計： 20+  64+  192+  512+  1024=  1812  個金級直推

如果，你的目標，１年只推薦４個金級會員～
到了第５年時，你自己的金級直推只有２０個～

而你也將這樣的目標複製給你的下線，
告訴他們，「沒關係，慢慢做，１年只要推薦４個金級會員就好了！」

結果，他們都跟你一樣，每１年都只推薦４個金級會員
在第５年結束時
你的組織會成長到第５代
雖然很慢，但是經過倍增的力量
在第５年結束時，你的組織裡的金級會員，會有１８１２個！！！

這１８１２個金級直推會給你的永續收入

帶來什麼結果呢？

錯是錯在觀念不對的人跟騙人做壞掉的人!
真的沒必要這麼偏激的把所有直銷跟老鼠會畫上等號

大學生一畢業，進去的第一家公司會問說薪水能有多少，而不是自己能學到多少

很多人做生意，想著是從消費者那裡削更多，想辦法拉大價差空間

內心的掙扎~~

（這篇其實是經過兩個禮拜的沈澱後，回頭補寫這兩個禮拜的心路歷程）

以下的整段過程，或許打算加入維瑪的你，或者已經加入的你，也跟我一樣有過：

才下定決心不到三天，我就被自己內心裡的習慣與衝突糾結到七零八落的程度......

我相信應該有很多人都跟我一樣，不太習慣改變原有的許多生活模式、原則、標準......從小我就知道我的父母（雖然現在已經只剩下父親了）討厭業務員、討厭推銷，對於一切「不走正規途徑」的工作極度排斥。他們一個是公務員，一個是國中教師，一生都如此，從來沒有改變過。

理智上我知道不應該告訴父親，他絕對會生氣；情感上我從小對家人就「極少」有隱瞞的時候，甚至很難隱瞞。

因此，我還是坦白了，然後就糾結了，接著我被責罵、我難過、我退卻、我想了很多很多......可是我不死心，我不想就這麼放棄一個可能改變生活模式的途徑。

週末，我哭哭啼啼地在Skype上跟指導教練雪雁說了自己家裡的情況，自己的想法，把自己沒有自信的那一塊整個暴露出來......

雪雁一直為我打氣，鼓勵我「不要放棄啊！」

結果，星期一，我還是打電話到公司去，把原本的盒數降為最初階的一盒。

然後星期二，我把已經收到的維瑪果汁自己搬回去公司裡退還。

隔了一個禮拜後，我想辦法找到資金來源，又把盒數調回十五盒。

如此矛盾的下場就是：我還是決定要努力。一切都好像沒變化，但心境已經東繞西繞地轉了一大圈，兩隻手臂因為搬退還的果汁搬到痛，以及很麻煩的一連串手續，我真是=_=...........

接下來的一週，我還是繼續我的求職之路，我給自己定的目標是在未來的一～兩年內要讓自己的收入可以自理，在沒有任何自信的情況下，我依舊需要一份白天的正職，然後維瑪的部份，看樣子是「溫水煮青蛙」式慢慢耕耘的。

如果你對賺錢和財務自由有興趣者請務必來了解,了解完了過後再自己做決定是否要加入維瑪事業咯,決定權仍然在你手上，我是不會過問的哦^^

--------以下是來自台灣雅虎知識家一位匿名網友的問題---------

發問者：匿名

請 問我目前經營VEMMA 市場是不是已經飽和了? 經營了三個多月沒甚麼效果 我現在已經是正式會員...... 很多人都是聽一聽就跑了 不曉得是不是真的可以長久經營的事業..... 如果這樣下去都沒有人願意參與 我每個月重消怕會無法負擔! 請網賺高手給我一些建議!

-----------------------以下是我的回應-----------------------

很多人都是聽一聽就跑了?那你一聽怎麼沒有跑了 還加入呢?
實際上在VEMMA同樣三個月 有成績的比比皆是
我想如果不是你方法不對 就是還沒開始努力

"加入"不等於"有在做"
沒有做所以還沒有成績那是正常的

所謂"有在做"的定義 基本上就是落實系統所指導的每日五件事
畢竟VEMMA是"在家工作" 而不是"在家不工作" 對吧

當然你如果是再找一間 加入不用做 就有錢賺的
那VEMMA肯定不適合你 問題是你相信天下有白吃的午餐嗎?我個人是不信

(不過 我希望樓主應不會是在雅虎知識家自問自答 做宣傳的吧~) 

至於以上幾位版大回應幾個似是而非 其目的讓你當他下線的論點
我在此為廣大網友提出我個人一些淺見 


1.VEMMA每個月要消費

如果你開一間餐廳 你的顧客一輩子就只有消費一次 你認為餐廳生意會好嗎?
為什麼月繳制的線上遊戲非常賺錢 就是因為玩家每個月都要固定消費一次
如果你正在找一份事業機會 期待能創造永續收入
聰明的你 會選擇一份你努力推薦進來的會員
一輩子只消費一次 還是每個月都消費一次 呢?


2.VEMMA商品單一化

單一化從來不是問題 問題在於產品的價值
可口可樂單一一種商品 就可以讓成為這家公司發展成全球企業的基礎

眾所周知 美國是一個健康食品競爭激烈 品牌五花八門的市場
美商VEMMA公司從一樣產品開始 不僅在美國5年來通過市場與消費者的考驗
甚至能拓展至海外全球59個國家與地區 且營業額年年成長
聰明的您 想想為什麼?

事實上 VEMMA以一家成立短短6年的公司 自有資金研發.生產.管理.行銷到目前為止 
已經推出 VEMMA(維生素抗氧化劑飲品) VEMMA NEXT(兒童專用綜合維生素飲品) VERVE(維生素能量飲料) THIRST(維生素運動飲料) PM(維生素助眠飲料) 5種產品
我們都知道 隨著美商維瑪公司逐年壯大 將繼續提供更多市場趨勢需求的產品線

3.每個月4000元很貴?

投資之神 巴菲特 說過:"價格是你付出的，價值才是你得到的。"
價格不等於價值
如果花4000元能買到健康+一套人人爭相模仿的自動網路行銷系統
我認為這樣的創業金額 實在低到不能再低
如果花100元 買到用不到也不需要的英文電子書 或者所謂的空泛的"經營權" 甚至什麼商品都沒有 我認為那才是浪費


4.我做過VEMMA 我退出所以就代表VEMMA不好?

做過VEMMA 請問有沒有成功過? 並沒有?很抱歉 這樣的人講的話沒有參考價值
試問聰明的你 
如果你想當奧運金牌游泳選手
你會請教八金奧運游泳冠軍Michael Fred Phelps II
還是 請教他說他游過泳 但連游泳都不會 差點溺死的人 如何游泳呢? 
你是否至少要詢問一位會游泳的人是吧?

5.VEMMA市場已經飽和

麥當勞進入台灣20多年 全球市場還在成長 還沒飽和
安麗公司進入台灣20多年 全球市場還在成長 也還沒飽和
VEMMA中文化才剛剛開始1年 市場就能已經飽和 真不得了 那我一定要做VEMMA!!

不知道那些說VEMMA飽和的 是以什麼科學統計為依據 還是自己的"神奇"的感覺 亦或者為一己之利企圖矇混視聽大眾 這樣的人 是把無知當無畏嗎?


其次 網路上雖然很多機會 但一定要慎選 分清楚什麼是合法直銷與非法老鼠會吸金的差別

根據經驗 在網路上100家有99家
連在行政院公平交易委員會報備都沒有 就開始非法招募 你不在意嗎?
連創辦人是誰 公司財務營業額不清楚 甚至總公司開在哪都沒見過 就開始推廣 你不在意嗎?
連產品價值都不重視 光一套"神奇"制度就開始找人"卡位" 你不在意嗎?

其中有30%消失在成立後的第18個月 有80%消失在成立後的第36個月

然後同一批上線會再找尋另一個國內外"神奇"網賺機會
換到另一種"神奇"制度 另起爐灶 再來一次

一般人如何辨識?

1.強調低投資價格 但商品沒有價值甚至沒有商品
為什麼老強調低投資?
因為沒價值的商品根本賣不出去
不得不利用很低的金額 讓一般大眾產生"反正沒多少錢 就賭賭看"的心態
這才能把你的錢吸入到他的口袋內

2.提供如果不能賺錢 你絕對不會去買的商品
老鼠會之所以盛行 就是再利用人性陰暗面的一個"貪"字
在一個沒有產品價值的投機機會
獎金從哪裡來呢? 
錢從想賺錢的人口袋裡來 而不是從產品的消費來的
問題是
每個人加入都想賺錢 請問誰賠錢?

3.強調名額有限 先加入先贏
先加入先贏? 那後加入呢?當最後一隻老鼠嗎?
假設你加入賺到一點錢 但後加入者你下線都賺不到錢 試問你的收入能維持多久?
合法的直銷系統 無論你在何時加入 都會提供公平的機會
收入的多寡 取決於個人努力的程度 而不是加入的先後順序

4.強調不用太多人 因為靠自己買人頭卡位子就能賺錢
表面上看起來好像馬上賺到錢了 實際上 花100 賺50 自己賺自己花的錢
不用推薦?或者推薦1個人請他買25個人頭位子?
最終這系統就會崩潰
真正獲利的是系統創造者

5.自己公司沒有生產商品 用所謂"商城"賺錢
評良心講 這樣概念很好 但歷史上沒有一間直銷企業完全用這樣做法成為大公司
我之所以講好的部分 是如果規模能達到像家樂福.PCHOME這樣
把每月必須性消費 轉換成折扣或者收入 那實在就太完美了
理論上只要有足夠的會員 就能吸引更多商家
但事實上要成功 必須有足夠商家 再吸引更多會員

道理很簡單 你一定沒聽過 家樂福說他還沒蓋好 就先請你當他會員這種事
但為何類似商城模式 總是先找會員再找商家呢?
簡單來說 因為沒有資金也沒有條件 吸引任何好商家
因為好商家都不傻

實際上 
A.花一樣努力與時間 傳統直銷商賺到一份退休收入 商城直銷商賺到一份打工薪水
因為是代理商品 商家能給的利潤非常有限 往下要能提撥給直銷商的更有限 一湯匙的粥 永遠餵不飽一群人(除了有機會餵飽了創辦人之外)
這 類型採代理模式的商城直銷 並不創新 之前早就有了 (扣除拉人頭加入的獎金)其直銷商花同樣的努力與時間建立出同樣組織 與傳統直銷商相比收入只有10分之1不到 因此這類型公司現今都已消失(想想假設一般自有產品的直銷企業 你同樣努力人家3年的收入規模 你要做30年..你的時間就比別人不值錢嗎? 此條件還要加上假設此商城30年都沒有倒閉為前提)

B.你會發現一樣商品 未來絕對有地方賣的比商城更便宜(除非是連大賣場都找不到 不想讓它上架不知啥牌的三流產品)
為什麼?因為好商家能給你商城的利潤空間 一樣可以給別的銷售平台 你沒有專賣權 除非你拼得過家樂福的進貨量 否則利潤還要回饋到經營者身上 請問消費者能多便宜?同樣質量的商品 消費者為何不選擇更便宜的?難道就是為了一個30年才會實現的夢?

我這邊就不想舉過去商城直銷的眾多失敗的例子了 這些失敗的例子無論是資金.規模還是背景 都遠遠超過現有的這些"網賺商城" 稍有在直銷產業經歷的 我想都知道我在說那些公司


6.以業界鄙視的反行銷手段找人
先問一個簡單問題 假設自己經由努力建立組織 你喜不喜歡別人去你組織挖角
所謂己不欲 勿施於人 這是連小朋友都懂的道理
但如果有人己所不欲 能施於人 可以做這樣的事情的人 我想大家都同意
即使能獲致短暫成功 都只是一位沒有道德感的上線
我們想想 
自己要做這樣的人嗎?
自己想跟隨這樣的人做你上線嗎?
自己喜歡這樣偷偷摸摸反行銷的工作模式嗎?
這樣的人就沒有方法能光明正大建立組織嗎? 有辦法的話又何必偷偷摸摸反行銷? 

當然 好的商機從來不怕比較
事實上在多年經驗看來 從沒聽聞過有哪一位直銷領袖
是靠偷偷摸摸的反行銷 而獲致成功的

這類反行銷行為 其實自從有直銷事業以來就存在著 也不是什麼新奇方式
業界一句老話:老鷹是被培養的 而不是挖來的 能挖來的都不是老鷹
物以類聚 今天即使能挖走一個 能被挖走的未來也還是可以被挖走
而挖不走的留下來的都是精英
從某種角度來看 這也並非不是讓組織去蕪存菁的機會


7.獎金來源自 拉人頭賺錢 而非產品的消費與銷售
商城直銷用消費日用品有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
電信直銷用打電話有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
甚至有些網賺 乾脆說白了 他們沒有產品就是拉人頭投資賺錢 這樣也敢加入的人如果不是不懂法律 我真是佩服他的勇氣 

請看 行政院公平交易委員會>如何判斷多層次傳銷事業合不合法
第一條就寫著
參加人主要收入 是否來自介紹他人加入
www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDeta...d=61&docid=10340

多層次傳銷業只須繳交入會費,拉人頭,不用賣商品,定期領獎金
罰不罰?
下面就是實例
www.lawtw.com/article.php?template=artic...0&article_id=821

行政院公平交易委員會之多層次傳銷 宣傳短片